Korona har ført til at regjeringen gradvis har innført restriksjoner, anbefalinger og endringer i lover og regler som har påvirket lønnsavdelingens arbeid. Dette har generelt ført til store utfordringer for de aller fleste arbeidsplasser, og det innebærer at lønnsavdelingene stadig må tilpasse seg nye regler. For de som jobber med lønn, har situasjonen i mange selskaper vært spesielt merkbar.

I likhet med andre roller i tjenestesegmentet har HR-funksjonen måttet tilpasse seg de nye arbeidsforholdene som koronapandemien har medført. I tillegg har HR i mange tilfeller hatt en ledende rolle i å kommunisere de endringer som skjer i forbindelse med utbruddet til selskapet. Her vil vi vise deg litt hva dette har betydd i praksis – og hvor godt rustet HR-funksjonen var til å ta de nye utfordringene.

Ansatte som har fått en helt ny arbeidssituasjon etter pandemien kan komme tilbake til jobben og oppleve hva vi kaller en «mental bakrus». Dette betyr nye utfordringer, spesielt for den nærmeste lederen.

Digitalisering står på dagsordenen hos stadig flere bedrifter, og det er da viktig å avklare hvordan IT-miljøet skal tilpasses til nye forutsetninger. En typisk problemstilling er om man skal fortsette å jobbe i sitt eget servermiljø (såkalt on-premise), eller om hele eller deler av IT-miljøet skal flyttes til skyen. Vi ser her nærmere på hvorfor det blir vanligere å flytte lønnshåndteringen til skyen.

Mulighetene for hjemmekontor har snudd opp-ned på jobbhverdagen til de aller fleste. For mange kan det være utfordrende å skulle være på sitt mest kreative og produktive der man sitter på enden av et uryddet frokostbord. Løsningen? Ta med deg tankene – og kollegaene dine – ut i frisk luft.

Hvordan skal du legge til rette for meningsmangfold i bedriften? Og hvordan opprettholder du det? Her får du 13 tips til hvordan du kan gå frem.

Vi nordmenn liker å se på oss selv som et naturens folk med viking-gener, ski på beina og generelt sett god helse. Nordmenn er kanskje verdens friskeste folk, men samtidig har vi verdens høyeste sykefravær, noe som koster norske bedrifter hele 28 milliarder kroner årlig. Hvor går det egentlig galt?

HR-bransjen har et innholdsrikt år i vente. Fordi ny teknologi og videreutvikling gjør HR-systemene smartere, vil stadig flere krevende prosesser kunne forenkles og automatiseres – noe som vil frigjøre mye verdifull tid. Bedrifter som fortsatt har løsningene sine «on-premise», kommer til å flytte dem opp i skyen, samtidig som systemleverandørene vil satse mer på å tilby tjenester som ikke bare forenkler hverdagen til HR-avdelingen, men også til hver enkelt ansatt.

Selv om digitaliseringen er godt i gang har HR hengt etter i utviklingen av digitale prosesser. Nå ser vi tegn på at ting begynner å snu, HR har endelig kommet i gang med digitaliseringsarbeidet. Derfor har vi laget en liten handleliste for deg som vil digitalisere HR-prosessene dine og vil vite hvilke områder som er nødvendige for å muliggjøre helt digitale HR-prosesser i din bedrift.

I motsetning til tradisjonell HR, med mål om å utvikle velfungerende administrative systemer og prosesser, fokuserer moderne HR-avdelinger mer på personen. HR blir i dag definert på en ny måte. Det legges mer vekt på å gi støtte til bedriftens virksomhet og bidra til virksomhetsmålene fra et strategisk utgangspunkt. HR-bransjen nye trender har etiketter som utvikling av bedriftskultur, talentledelse, ledelse basert på kundeopplevelse og verdibasert ledelse.

Digital transformasjon er et hett tema i disse dager – ikke minst innen HR. Men forutsetningene, og dermed også løsningene, ser ulik ut for ulike virksomheter.

Stadig flere bedrifter vurderer å outsource deler av virksomheten som ikke anses som kjernevirksomhet. Outsourcing kan redusere sårbarhet og risiko, øke kvalitet og gi forutsigbarhet i forhold til kostnader.