Finn den rette balansen mellom kostnader og kompensasjon

Mange opplever det mer utfordrende enn noen gang å finne balansen mellom å belønne sine ansatte og kontrollere lønnskostnadene. Denne balansen er viktig for å opprettholde en motivert og lojal arbeidsstyrke.

Ved å lage en kompensasjonsstrategi som inkluderer både økonomiske og ikke-økonomiske goder, kan du beholde dine ansatte og øke deres trivsel, samtidig som du holder kostnadene i sjakk.

Undersøkelsen vår viser at 31, 5 % av  norske arbeidsgivere sliter med å finne balansen mellom å tilby attraktive ansattgoder og holde lønnskostnadene under kontroll. Når 59 % av arbeidsgiverne merker at de totale lønnskostnadene øker, og den gjennomsnittlige lønnsøkningen er anslått til 8,7 % for det kommende året, er det press på å forvalte budsjettene på en fornuftig måte.

Å bare øke lønnen alene er ikke en bærekraftig eller effektiv kompensasjonsstrategi. Hvis du vil sikre at du tiltrekker deg, motiverer og beholder de beste talentene, er det avgjørende å fordele budsjettet mellom lønnsøkninger og finansielle og ikke-finansielle ansattgoder.

Det kan være nyttig å implementere et system for benchmarking for å styre lønningene effektivt og sikre at de er konkurransedyktige og i tråd med bransjestandarder. Denne strategiske tilnærmingen fremmer både økonomisk ansvarlighet og medarbeidertilfredshet - noe som igjen bidrar til å holde på de ansatte.

Les også: Behold dine ansatte med en strategisk tilnærming til kompensasjon

39,5 % av arbeidsgiverne har ikke eller planlegger ikke å tilby helse- og velferdsgoder. Dette er uheldig, særlig når 43,5 % av de ansatte opplever økonomisk stress. Økonomiske bekymringer kan i verste fall føre til psykiske plager.

Det er viktig å støtte opp om medarbeidernes økonomiske velvære for å opprettholde levestandarden, særlig når prisene stiger. Arbeidsgivere bør sørge for at kompensasjonspakken deres tar hensyn til økonomiske bekymringer. 

En effektiv måte å støtte de ansattes økonomiske velvære på er gjennom lønnsttiltak, for eksempel ved å tilby forskudd på lønn, programmer for økonomisk opplæring og personlig økonomisk rådgivning og/eller støtte.

Enkelte goder kan gi større «kontantverdi» for dine medarbeidere. Disse fordelene kan ofte være mer skatteeffektive enn direkte lønnsøkninger, noe som gir økonomiske fordeler både for virksomheten og de ansatte. Fleksible arbeidsordninger, forsikrings- og permisjonsordninger, trening i arbeidstiden og andre trivselstiltak er eksempler på slike goder.

Å finne balansen mellom kompensasjon til ansatte og kontrollerte lønnskostnader er en utfordring for mange arbeidsgivere. En bærekraftig kompensasjonsstrategi bør inkludere både økonomiske og ikke-økonomiske goder for å sikre motiverte og lojale medarbeidere, samtidig som kostnadene holdes i sjakk. Ved å kombinere lønnsøkninger med strategisk bruk av ansattgoder og benchmarking, kan du skape en konkurransedyktig og rettferdig kompensasjonspakke.