Derfor har HR en nøkkelrolle i ESG-arbeidet

ESG-kravene setter HR i en ny posisjon, med ansvar for data som kan påvirke hele organisasjonen. Hvordan vil det påvirke HR-arbeidet ditt?

I dag er stadig flere børsnoterte selskaper pålagt å rapportere om hvordan de håndterer bærekraftspørsmål, både knyttet til mennesker og miljø. Dette skyldes at EU-direktivet CSRD stiller høyere krav til hva som skal måles og hvordan det skal presenteres. Et eksempel på slike krav er ESG (Environmental, Social and Governance), der HR har et stort ansvar for å fange opp og presentere data for «S-en» i ESG, dvs. det sosiale aspektet.

Dataene som skal presenteres for å oppfylle ESG-kravene, skal vise hvor likestilt, inkluderende og velstående virksomheten er. Dette er viktige punkter for HR som derfor har en nøkkelrolle å spille.

Mer om ESG: Hvordan ESG kan styrke HR

HR blir en strategisk partner

Organisasjonenes økte ansvar for å oppfylle ESG-kravene betyr at HR nå har muligheten til å bli en strategisk partner for ledelsen.

Ved å samle inn og rapportere nøkkeldata, kan HR være med på å lage strategiske planer for organisasjonens fremtid. Det vil være til fordel for de ansatte og for å skape en bærekraftig arbeidsplass der mennesker trives.

«Resultatene vil gi ledelsen svar på hvordan de kan jobbe på en bedre, mer bærekraftig og likestilt måte», sier Jan. «Og dette gjelder ikke bare for de ansatte, men også for leverandører og frilansere. Dataene vil vise om leverandørkjeden for alle arbeidstakere ser bra ut.» 

Riktige data for skarpere rekruttering

Statistikk som samles inn til ESG-rapporten kan også hjelpe HR med å effektivisere rekrutteringsprosessen, noe som har blitt stadig viktigere i dag.

«Konkurransen er hard, og det er vanskelig å finne de rette personene til de rette stillingene. Men med de rette dataene kan HR få hjelp til å oppnå sirkulær talentledelse. Da kan du raskt se hvor det er behov for mer ressurser, og når folk kanskje ønsker å bytte rolle eller stilling. Ved hjelp av data kan man være proaktiv og tilby nye utfordringer på et tidlig stadium til medarbeidere som ellers ville ha byttet jobb", sier Jan.

HR kan også sørge for at organisasjoner driver på en bærekraftig og konkurransedyktig måte.

«HR-ledere må nå tenke på fremtidige jobbmuligheter: Hvordan ser fremtidens arbeidsmarked ut med kunstig intelligens? Hvordan kan vi engasjere medarbeiderne slik at vi får mer bærekraftige prosesser?»

I årene som kommer vil stadig flere selskaper bli påvirket av ESG- og CSRD-direktivene. Det styrker HRs posisjon.

«Alle organisasjoner må fokusere på S-en i ESG, fordi alle organisasjoner i bunn og grunn er bygget på menneskers arbeid. Det er de ansatte som er den virkelige kapitalen i selskapet, og det er vårt ansvar å ta vare på dem", sier Jan.