5 grep for å lykkes med aldersmangfold på arbeidsplassen

I dagens arbeidsliv jobber flere generasjoner tett sammen. Det betyr at HR-ledere og virksomheter må håndtere en arbeidsstyrke med svært ulike erfaringer, forventninger og arbeidsformer. Selv om dette kan by på noen utfordringer, gir det også en stor mulighet: aldersmangfold på arbeidsplassen bidrar med verdifulle perspektiver, økt innovasjon og en rik kombinasjon av ferdigheter.

Bedrifter som lykkes med å tilrettelegge for aldersmangfold, kan øke både engasjement, produktivitet og trivsel. Likevel viser tall fra SD Worx undersøkelse at bare 18 % av arbeidsgivere aktivt jobber for å fremme samarbeid mellom generasjoner – til tross for at dette styrker både bedriftskultur og bunnlinje.

Her er fem konkrete tiltak du kan bruke for å lykkes med en aldersmangfoldig arbeidsstyrke:

Alle ansatte, uansett alder eller karrieretrinn, har noe unikt å bidra med. Når vi verdsetter medarbeidere for deres kompetanse og innsats – og ikke bare for hvor lenge de har vært i jobben – bygger vi et mer inkluderende arbeidsmiljø.

Feire prestasjoner på tvers av generasjoner, og sørg for at både faglige ferdigheter og personlige egenskaper som mentorrolle, fleksibilitet og problemløsning blir løftet frem.

Tiltak:

• Gi anerkjennelse basert på innsats, ikke ansiennitet.
• Etabler mentor- og omvendt mentorprogrammer for å styrke læring på tvers av alder.
• Tilpass måten du gir ros på, basert på hva som motiverer den enkelte.

God intern kommunikasjon er avgjørende for et effektivt og engasjerende arbeidsmiljø. Men folk har ulike kommunikasjonsstiler: noen foretrekker fysiske møter, andre jobber best digitalt. Det handler ikke nødvendigvis om alder, men om personlige preferanser.

En effektiv HR-strategi bør legge til rette for fleksible kommunikasjonsformer og unngå å generalisere basert på alder.

Tiltak:

• Bruk en kombinasjon av e-post, chat, videomøter og fysiske samlinger.
• Lag tydelige retningslinjer for kommunikasjon – for eksempel svarfrister og møteformer.
• Oppmuntre ansatte til å være fleksible og utforske nye måter å samarbeide på.

Fleksibilitet i arbeidslivet er viktig for alle generasjoner – men årsakene kan være ulike. Noen vil jobbe hybrid eller hjemmefra, mens andre trenger fleksibel arbeidstid for å håndtere familiesituasjon, helse eller en gradvis overgang til pensjon.

En god HR-politikk bør tilby fleksible løsninger som støtter ansatte gjennom ulike livsfaser – og samtidig ivaretar virksomhetens behov.

Tiltak:

• Gi ansatte mulighet til å jobbe hybrid eller eksternt hvis det er mulig.
• Tilby overgangsordninger som deltidsstillinger eller gradvis pensjonering.
• La ansatte velge fordeler som passer deres livssituasjon – som barnehagestøtte, pensjonssparing eller videreutdanning.

Kontinuerlig læring og utvikling avgjørende i et arbeidsmarked i rask endring. Enten noen er ny i arbeidslivet eller nærmer seg pensjon, trenger de muligheter for å utvikle seg og bidra på nye måter.
Tilby opplæring i ulike formater, og gjør livslang læring til en naturlig del av bedriftskulturen.

Tiltak:

• Tilby både kurs, e-læring, workshops og praktisk opplæring.
• Skap tydelige karriereveier – også for dem som ønsker å bytte rolle eller utvikle lederkompetanse.
• Frem en kultur der det er trygt og ønskelig å lære noe nytt, uansett alder.

Inkludering og mangfold handler ikke bare om kjønn eller etnisk bakgrunn – men også om alder. Alle ansatte skal føle seg sett og hørt, uansett generasjon. Likevel viser våre undersøkelser at 21 % av ansatte har opplevd aldersdiskriminering på jobb.

HR bør ha tydelige tiltak for å bekjempe fordommer og skape en kultur hvor alle får like muligheter.

Tiltak:

• Sett sammen prosjektteam med ansatte i ulike aldersgrupper.
• Legg til rette for ærlig tilbakemelding og løpende samtaler – ikke bare årlige medarbeidersamtaler.
• Bevisstgjør ledere og ansatte rundt ubevisste fordommer og stereotypier.

Du vil kanskje også like: Sjekkliste for en inkluderende arbeidsplass med nevrodiverse variasjoner (NPF)

Å skape en arbeidsplass med aldersmangfold handler ikke bare om inkludering – det er også god forretning i det. Ulike perspektiver, erfaringer og arbeidsstiler gjør teamene sterkere og mer innovative.

Ved å følge disse fem stegene kan du som HR-leder bygge en sterk, bærekraftig og engasjerende organisasjon – der alle generasjoner har plass til å bidra og vokse.